Buone Pratiche: guida alla progettazione

16. Sostenibilità
Dettaglio criteri della grigliaSINO
1Il progetto è parte di un piano/programma/strategia più ampio, oppure vi è una giustificazione perché non lo sia10
2Il progetto è esplicitamente inserito nella strategia dell’organizzazione che lo attua, nella storia della comunità e ne valorizza le competenze10
3Sono discusse le possibilità di prosecuzione/messa a regime/estensione del progetto, tenendo conto dei limiti dati da finanziamenti, competenze, infrastrutture e partecipazione dei portatori di interesse30

Il raggiungimento di cambiamenti nei fattori e nelle condizioni di rischio, che porterà ad un guadagno di salute per le popolazioni, richiede l’implementazione di azioni di promozione della salute negli anni e nei decenni. Pertanto è necessario porre attenzione nella progettazione di azioni che abbiano le potenzialità per una diffusione ed un’istituzionalizzazione continua, dopo essere state valute e ritenute efficaci. Una politica di promozione della salute, che sia trasversale a una serie di settori della società, e la modificazione dell’ambiente fisico nel quale si vive, hanno un valore particolare grazie alla loro potenziale sostenibilità.

Il problema della sostenibilità mette anche in luce l’importanza della costruzione di competenze nella promozione della salute e i benefici della collaborazione intersettoriale per creare una responsabilità condivisa per l’implementazione continua di azioni.

La Carta di Ottawa identifica tra i prerequisiti della salute un ecosistema stabile e risorse sostenibili, e dichiara che prendersi cura delle risorse naturali è fondamentale per creare un ambiente favorevole alla salute. Le strategie sostenibili di promozione della salute sono quelle compatibili con l’ambiente naturale nel quale vengono attuate e che non rappresentano minacce involontarie per la salute delle generazioni future a causa del loro impatto ambientale (Who Health Promotion Glossary: new terms, 2006; traduzione italiana).

Descrivere nel testo se

  • Gli interventi previsti avviano e promuovono processi di sviluppo
  • Il progetto modifica strutture e processi all'interno del setting
  • Il progetto è parte di un piano/programma/strategia più ampio, oppure vi è una giustificazione perché non lo sia
  • Sono state discusse le possibilità di prosecuzione/messa a regime/estensione del progetto, tenendo conto dei limiti dati da finanziamenti, competenze, infrastrutture e partecipazione dei portatori di interesse


Dors Regione Piemonte - Centro di Documentazione per la Promozione della Salute